龐大上市這三年 龐慶華：發(fā)展戰(zhàn)略和既定目標(biāo)沒有變
“龐大已經(jīng)上市三年，為何負債率這么高，利潤這么少，外界究竟應(yīng)該怎樣去理解龐大未來的發(fā)展模式？”面對記者提問，龐大集團董事長龐慶華深吸一口氣，用幾乎一字一頓的語速，淡定說道：“龐大上市前后的發(fā)展戰(zhàn)略和既定目標(biāo)沒有變化，那就是‘品牌上升、網(wǎng)絡(luò)下沉’，擴張上有自己的節(jié)奏和邏輯?！?/FONT>
5月上旬的一天，在北京龐大集團辦公樓的一間會客室里，落座在沙發(fā)上的龐慶華一邊拿著大茶缸，一邊回答經(jīng)濟觀察報記者拋出的各種問題——這里有外界爭議龐大的焦點，同時也是龐大作為國內(nèi)最大經(jīng)銷商集團登陸A股三年以來，龐慶華一直在不停向外界解釋的問題。在采訪中，龐慶華坦承自己要沖擊千億夢想。
龐大集團董事長龐慶華
這意味著，龐大擴張步伐仍將繼續(xù)。
“現(xiàn)在，龐大已經(jīng)熬過了最艱難的時期，部分新增高檔車品牌經(jīng)銷店已經(jīng)開始盈利，龐大已經(jīng)進入擴張收獲期?！痹诮邮芙?jīng)濟觀察報記者采訪時，龐慶華坦言上市三年來大舉擴張已經(jīng)讓他承受重壓，不過他仍堅定認為，要打造企業(yè)可持續(xù)盈利能力，龐大目前要做的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
龐慶華告訴記者，考慮到市場競爭加劇和消費升級需求，龐大上市后必須盡快調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，打通產(chǎn)業(yè)鏈并提供增值服務(wù)，以培養(yǎng)經(jīng)銷商集團化經(jīng)營的核心贏利點?！拔磥?，龐大將著力打造五大整車板塊（商用車、斯巴魯、大眾、奔馳和韓系），此外還要拓展諸如改裝、租賃、二手車和新能源車等全新業(yè)務(wù)?！?/FONT>
沖擊千億目標(biāo)
2011年4月28日，龐大集團成功登陸A股，這標(biāo)志著龐慶華第一次創(chuàng)業(yè)成功地畫上了句號。在第一次創(chuàng)業(yè)期間，龐大從河北灤縣一家只有七個人的縣城“小分隊”成長為行業(yè)老大。龐大上市之后，躊躇滿志的龐慶華決意快速推進設(shè)想多時的汽車產(chǎn)業(yè)文化園計劃，謀劃龐大新的轉(zhuǎn)型升級。
“上市后的一段時間內(nèi)確實很沖動?！饼嫅c華向記者表示。按照龐慶華最初的設(shè)想，要在全國20個城市建立20個汽車文化產(chǎn)業(yè)園，形成集群的規(guī)模優(yōu)勢。同時，還要在全國擴充店面，保持領(lǐng)先。按照每個汽車園規(guī)劃20億投資估算，建完這些汽車園就要耗資400億。
從2010年開始，龐大就在大規(guī)模擴張，而后上市成功使得龐大集團加快了擴張速度，2011年龐大給自己定下的目標(biāo)是在年內(nèi)新增400家左右4S店。這一年，龐大在近乎瘋狂的拿地建店中度過，而從上市募集的資金凈額為60.4億元，在兩個月內(nèi)就花掉了近55億，半年后已經(jīng)開始發(fā)債募資。
從2011年上市以來，龐大集團的資產(chǎn)負債率一直保持在80%以上，最高的時候接近90%，而在最近三年里，龐大為“品牌升級和渠道下沉”戰(zhàn)略，募集資金近百億。然而過去三年的財報卻顯示，龐大在獲得巨大資金注入同時，卻沒有帶來投資者預(yù)期的回報。
公開數(shù)據(jù)顯示，上市前夕的2010年，龐大凈利潤曾高達12.4億元，凈利潤率2.30%，但是上市后其凈利潤被腰斬，2011年-2013年三年間利潤分別為6.50億、-8.25億元、2.11億元，三年間凈利潤率分別為1.17%、-1.43%、0.33%。上市三年來，龐大僅分紅一次，金額為1億元。
與此同時，一心要在2016年做大到1000億營收規(guī)模的龐大仍然在快速地興建新的4S店。貸款、拿地再建店，這是做商用車起家的龐慶華“華麗轉(zhuǎn)型”的三部曲，為此大量資金被砸向這些領(lǐng)域，短期內(nèi)卻幾乎看不到收益，這使得龐大被輿論批評為“燒錢機器”，其高負債的發(fā)展方式亦被投資者所擔(dān)心。
