譚旭光時(shí)代的中國(guó)重汽 改革到底成功了多少？
自譚旭光入主中國(guó)重汽擔(dān)任集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)以來(lái)，這家老牌商用車企業(yè)的改革大幕被徐徐拉開(kāi)。兩年多時(shí)間里，關(guān)于中國(guó)重汽“破舊立新”“刮骨療毒”的新聞?lì)l見(jiàn)報(bào)端。一連串的大刀闊斧，究竟是“折騰”，還是真正破除了陳規(guī)陋習(xí)，激發(fā)出全新的發(fā)展活力？
自譚旭光入主中國(guó)重汽擔(dān)任集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)以來(lái)，這家老牌商用車企業(yè)的改革大幕被徐徐拉開(kāi)。兩年多時(shí)間里，關(guān)于中國(guó)重汽“破舊立新”“刮骨療毒”的新聞?lì)l見(jiàn)報(bào)端。一連串的大刀闊斧，究竟是“折騰”，還是真正破除了陳規(guī)陋習(xí)，激發(fā)出全新的發(fā)展活力？
