進行公司制改造，深化體制機制改革

集團成立后，首要任務就是整合《中國汽車報》社和《中國能源報》社等資源，在市場競爭中做強做大，實現(xiàn)“中國第一，世界著名”專業(yè)傳媒公司的戰(zhàn)略目標。在完成轉企改制的基礎上，今年兩家報社分別開始著手公司制改造，積極探索引進優(yōu)良資金和先進的管理模式。一年來，集團在經(jīng)營業(yè)務的深度和廣度方面也在做前所未有的探索和籌劃，集團整體向好發(fā)展趨勢強勁。

健全集團管理架構，實現(xiàn)對下屬單位的有效管理

集團目前擁有6家子公司和9大業(yè)務板塊。依據(jù)有關法律法規(guī)，集團成立了第一屆董事會、監(jiān)事會，明確了領導層和各位領導的分工，并經(jīng)董事會討論，制定了集團的章程，組建了集團的3個職能部門——計劃財務部、人力資源部和總裁辦，各職能部門根據(jù)相關規(guī)則對下屬各單位進行有效管理。

制定并實施集團2012年度“39個工作方案”，落實改革發(fā)展的途徑和辦法

在投資戰(zhàn)略、品牌宣傳、黨群組織建設、財務、ISO9000貫標、人力資源建設、員工福利、文化建設、柔性多媒介生成體系、雜志轉型、研究院、廣告、發(fā)行、開拓新業(yè)務、爭取政策支持等方面制定了39 個工作方案。目前這些方案均在有序推進過程中，實現(xiàn)階段性進展。

發(fā)揮行業(yè)媒體社會輿論領袖作用

集團新聞報道立足能源、汽車兩大行業(yè)，以全球化視野，緊跟國際國內重大事件和趨勢，致力于在全世界舞臺展示中國能源、汽車行業(yè)風采，發(fā)出中國好聲音。旗下兩報、五刊的政策報道權威有效，行業(yè)、企業(yè)報道充分專業(yè)，人物報道生動活潑，形成一系列名牌版面。今年，“兩會”、“走轉改”、十八大、北京車展等重大報道，受到業(yè)界讀者和國家相關部委的充分肯定，進一步穩(wěn)固了行業(yè)媒體社會輿論領袖的地位。

發(fā)力新媒體，構建柔性多媒介生成出版體系

集團成立之后，就把加快培育和發(fā)展新興媒體確定為核心戰(zhàn)略，把構建柔性多媒介生成出版體系當成今年中心任務，在全集團進行了積極探索和實踐。

目前，除了報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體，集團還開展了紙質平媒官網(wǎng)、手機報、法人微博、手機及平板電腦客戶端等多種傳播手段的協(xié)同作戰(zhàn)。

健全黨群組織，為集團發(fā)展發(fā)揮積極作用

按照相關規(guī)定和章程，3月，集團黨委成立，5月，集團成立了工會、團委、婦委會。各黨群組織建立了健全的組織機構，發(fā)揮自身作用，積極開展相關活動。

為促進集團發(fā)展，集團工會向職工代表及工會委員征求對集團2013年發(fā)展的意見，共征集415條建議。目前，各位副總裁正按各自分工對這些建議進行回復。

集團的成立和發(fā)展離不開各界領導、朋友的關懷、支持、指導與合作，在這里，請接受我們誠摯的謝意。在今后的日子里，愿：集團為您的成功出一份力，我們的輝煌與您共同鑄造，您一如既往的支持與鼓勵將成為我們邁向“中國第一，世界著名”的不竭動力。