在華菱公司班組建設(shè)工作中，該公司以創(chuàng)建班組園地為契機(jī)，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的精心策劃，也成功打造出華菱公司首個(gè)裝配技能培訓(xùn)基地。

培訓(xùn)基地位于總裝車(chē)間，共分為4個(gè)區(qū)域，即培訓(xùn)區(qū)，安全區(qū)，質(zhì)量區(qū)，實(shí)操區(qū)。培訓(xùn)區(qū)：主要用于崗位操作技能的理論培訓(xùn)；安全區(qū)，主要用于新員工的三級(jí)安全教育、勞保穿戴要求、消防應(yīng)急知識(shí)教育；質(zhì)量區(qū)，主要用于質(zhì)量意識(shí)教育，并通過(guò)以往經(jīng)常發(fā)生的裝配質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，警示教育入職新員工。整個(gè)培訓(xùn)基地最核心的是實(shí)操區(qū)，實(shí)操區(qū)主要有駕駛室內(nèi)飾、儀表臺(tái)、車(chē)門(mén)的裝配培訓(xùn)工位，車(chē)架預(yù)裝的零部件裝配培訓(xùn)工位，小總成預(yù)裝件（轉(zhuǎn)向管柱、離合器踏板、后龍門(mén)架總成等）的裝配培訓(xùn)工位，總裝裝配基本功的操練（螺栓擰緊，自攻絲擰緊，接插件操作）工位。

為將新員工在公司的實(shí)習(xí)工作組織和實(shí)施好，生產(chǎn)計(jì)劃部和總裝車(chē)間制定了為期5天的《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃包含了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝要求、設(shè)備操作相關(guān)的崗位知識(shí)要求。每一位新員工在參加集團(tuán)軍訓(xùn)和入職教育培訓(xùn)后，上崗前必須經(jīng)過(guò)總裝車(chē)間培訓(xùn)基地培訓(xùn)考核，考核分為理論部分（70分）和實(shí)操部分（30分），實(shí)操評(píng)價(jià)采用打分制，打分標(biāo)準(zhǔn)從裝配時(shí)間，裝配質(zhì)量，裝配工藝三方面來(lái)評(píng)判。

培訓(xùn)全程考核要求老師對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)，理論評(píng)價(jià)打鉤制，單個(gè)學(xué)員累計(jì)有3項(xiàng)不合格，此學(xué)員不予參加最佳學(xué)員評(píng)選。同時(shí)要求學(xué)員對(duì)授課老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表中單課程有2項(xiàng)不合格，取消此次授課內(nèi)訓(xùn)師的補(bǔ)貼申請(qǐng)。所有參訓(xùn)學(xué)員拿到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)方可進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)。經(jīng)過(guò)這樣的培訓(xùn)，可以讓新員工都能了解華菱，認(rèn)同華菱文化，盡快進(jìn)入崗位的角色，減少新員工在在崗位實(shí)習(xí)中發(fā)生的安全和質(zhì)量事故。