7月30日，濟南商用車公司召開了2011年年中工作會議，會上各部室從上半年的工作中找差距、找不足，總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，通過對比發(fā)現(xiàn)缺口，并表示在下半年的工作中提出措施進行整改。

濟南商用車公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理嚴文俊說，我們就是要以這種方式大膽的提出目前存在的問題，通過自身查找和相互查找的方式發(fā)現(xiàn)問題。上半年集團公司提出了二次創(chuàng)業(yè)的偉大號召，這象征著重汽集團要在重卡領(lǐng)域掀起一次大的改革浪潮，作為濟南商用車公司更要努力并且力爭成為重汽集團的龍頭單位。

他指出，要提高干部的管理水平就要由以前的“救火式”的事后處理方式向預(yù)見性和預(yù)防性轉(zhuǎn)化，提升工作的先前預(yù)測能力，明確目標(biāo)提前預(yù)防。下半年我們要加強流程建設(shè)，在新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品的工藝中有所突破，團隊之間按照規(guī)定流程相互配合。對質(zhì)量體系重新理順，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人。并對下半年的工作提出了要求：

1、圍繞生產(chǎn)一致性來完善質(zhì)量管理體系。

2、圍繞用戶要求不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過售后反饋信息改進技術(shù)提升，增強市場競爭力。

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求不斷完善內(nèi)部質(zhì)量管理競爭體系。

4、加強市場意識，提高交貨期，加強產(chǎn)銷體系的銜接。

5、通過KPI體系提高員工工作質(zhì)量，根據(jù)評價體系開展有針對性的培訓(xùn)工作，在下半年全面實施以工段長為核心的管理體系。

6、推動以工段長為核心的安全、5S、TPM管理體系。

7、繼續(xù)推進12秒工程，不斷提升12秒工程的運行水平。

會上執(zhí)行總經(jīng)理兼制造部總經(jīng)理劉正濤也做了重要講話。他說，各部室的發(fā)言讓我耳目一新，大家都是從客觀事實出發(fā)，用數(shù)據(jù)、圖片說話，客觀務(wù)實。各部室發(fā)現(xiàn)問題、分析問題全部都是從自身出發(fā)，眼睛向內(nèi)從自己身上找原因，沒有推卸責(zé)任、相互指責(zé)，這充分體現(xiàn)了團隊的凝聚力和向心力。他相信濟南商用車公司的工段管理體系一定會取得成功。同時他還提出了三個問題讓大家思考：

1、濟南商用車公司正處于流程整合階段，各位管理人員怎樣圍繞制造（以工段長、班組為核心）、銷售（以用戶為核心）兩個核心做好工作。

2、各位管理人員如何給工段建設(shè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

3、管理人員如何通過自身素質(zhì)的提高來帶動職工素質(zhì)的提升，創(chuàng)造出強有力的隊伍。

會上由總裝部、車身部、制造部、質(zhì)量部、采購部等有關(guān)部室依次根據(jù)各部室相關(guān)工作針對精益生產(chǎn)、質(zhì)量提升、二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面做了發(fā)言。通過本次會議看到了濟南商用車公司比去年同期的提高，發(fā)現(xiàn)了問題所在。同時也明確了目標(biāo)，為2011年下半年吹響了前進的號角，全體職工干部一定把會議精神落實到實際行動中，保證以高度的使命感和責(zé)任感完成全年任務(wù)。