重汽輕卡召開"一號會議" 緊鑼密鼓部署2015工作重點(diǎn)

 

2月25日，新春佳節(jié)后的第一個(gè)工作日，輕卡部立即召開“一號會議”，全面總結(jié)2014年輕卡部質(zhì)量工作，查找不足，制定措施，確定2015年輕卡部質(zhì)量目標(biāo)。

 

會上，質(zhì)量部明確指出了輕卡部在質(zhì)量工作上的優(yōu)勢和不足，存在的主要問題以及解決措施，再次將質(zhì)量工作列為節(jié)后生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。

 

 

輕卡部常務(wù)副總經(jīng)理張殿平就2015年面對國四車型新標(biāo)準(zhǔn)做出質(zhì)量提升的工作意見。他強(qiáng)調(diào),部門“一把手”對質(zhì)量工作是起決定性作用的，各部門經(jīng)理要對質(zhì)量工作具有足夠重視，加大管理力度，嚴(yán)格管控把關(guān)，最終使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，超越用戶需求。

 

輕卡部總經(jīng)理徐向陽做了全面總結(jié)，他談到，質(zhì)量工作是一項(xiàng)反復(fù)講、反復(fù)提的工作，更是一項(xiàng)具有長期性、復(fù)雜性的工作，各個(gè)部門要必須高度重視，真抓實(shí)干，“喊破嗓子不如甩開膀子”。

 

他提出了八項(xiàng)工作部署：一是找差距，補(bǔ)不足，保持清醒頭腦，正確評價(jià)質(zhì)量體系，客觀認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量形態(tài)；

 

二是按照新常態(tài)下的質(zhì)量要求，將“質(zhì)量”當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)來抓，切切實(shí)實(shí)將質(zhì)量體系建立起來，在全公司形成“品質(zhì)立廠”的氛圍；

 

三是對產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，弄清原理，“知其然更要知其所以然”，提升質(zhì)量水平，必須占據(jù)制高點(diǎn)；

 

四是全體員工必須腳踏實(shí)地的做好本職工作，不走捷徑，質(zhì)量工作也沒有捷徑，必須嚴(yán)格按照技術(shù)要求去做，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

 

五是解決質(zhì)量意識淡薄這一核心問題，將流程體系建設(shè)真正運(yùn)行起來，做到事事有章可循，事事有法可依；

 

六是要求各部門通力合作，營造和諧、和睦的工作氛圍，但還需做到“和而不同”，不能事事只以“和為貴”，在和諧的工作氛圍中必須加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持原則；

 

七是工作必須突出重點(diǎn)，深化質(zhì)量方向，將標(biāo)準(zhǔn)和要求再提一個(gè)檔次，不僅僅做到“符合標(biāo)準(zhǔn)”，要將質(zhì)量做到“超出標(biāo)準(zhǔn)”“超出用戶滿意”，達(dá)到“用戶稱贊”；

 

八是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和產(chǎn)品知識，深入一線，深入基層，深入群眾，從中汲取知識塑造自己。

 

不管是技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)還是職能部門的管理人員都必須深入到一線，只有在生產(chǎn)現(xiàn)場與操作者一起參與到制造過程中，才能真正發(fā)現(xiàn)問題，才能切實(shí)的解決問題，才能將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，也才能真正實(shí)現(xiàn)工藝與操作的無縫鏈接。