【第一商用車網(wǎng) 原創(chuàng)】

說起譚旭光，大家都會想起他雷厲風(fēng)行的行事作風(fēng)和破釜沉舟的改革風(fēng)格。其實，看似“高高在上”的譚旭光，還有著極其可親的一面，體貼一線員工的一面。不管是從他任職中國重汽以來流傳出的發(fā)言稿，還是推行的雷霆改革，我們都可以發(fā)現(xiàn)，譚旭光始終把改革的矛頭瞄向各級領(lǐng)導(dǎo)干部，以及多年以來制度和管理方面存在的種種問題。而對于一線員工，他更多的是關(guān)懷和體貼。在他看來，員工就像自己的“孩子”一樣，員工再小的事，都是天大的，必須放在心上、落實到行動上。

一線員工廁所“臟、亂、差”  譚旭光憤怒又羞愧

2月4日下午，譚旭光陪同省直部門領(lǐng)導(dǎo)到中國重汽橋箱公司調(diào)研企業(yè)疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)情況。他提前一小時到達生產(chǎn)現(xiàn)場，雖然已經(jīng)帶了口罩，還是聞到了廁所“非常大的臭味”。為了進一步了解情況，他責(zé)成有關(guān)部門對濟南地區(qū)生產(chǎn)單位衛(wèi)生間的衛(wèi)生情況進行全面檢查。結(jié)果，“臟亂差的程度令人發(fā)指”，這讓譚旭光感到憤怒又羞愧。

他憤怒的是，雖然他在曾反復(fù)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要像關(guān)心自己“孩子”一樣愛護員工，然而他們卻沒有落實到實際行動中，沒有為一線員工創(chuàng)造出好的生活環(huán)境，反而暴露出了如此惡劣的問題。

他羞愧的是，雖然他到中國重汽一年半以來推動了很多改革和服務(wù)改善的工作，解決了一線員工就餐等一系列問題，感受到了中國重汽一線員工對新黨委的認可和期待；可當(dāng)他知道中國重汽集團一線員工廁所問題如此嚴重，他覺得非常羞愧，他無法感受到中國重汽領(lǐng)導(dǎo)干部對員工的感恩之心。

廁所問題不是小事   譚旭光發(fā)出直擊靈魂的重磅五問

譚旭光對中國重汽集團一線員工廁所的檢查報告和視頻在博客上曝光，24小時內(nèi)累計瀏覽超過13萬人次，累計留言超過7500條。廁所問題引起了全體干部員工的共鳴，特別是讓一線員工感同身受、深惡痛絕！

在譚旭光看來，廁所問題不是小事。廁所是企業(yè)的一個門面，一扇窗戶，一面鏡子，最能折射出企業(yè)的管理水平，最能折射出高層的人文關(guān)懷，最能折射出品牌的社會形象?！按蠹覍⑿谋刃南胍幌?，如果我們自己家的衛(wèi)生間是這樣，我們能待得下去嗎？如果我們自己的孩子在這樣的衛(wèi)生環(huán)境下工作，我們能看得下去嗎？我們的領(lǐng)導(dǎo)干部可以享受總部干凈的衛(wèi)生間條件，而我們的一線員工卻在忍受臟亂差，我們的員工會感受到溫暖嗎？他們會從內(nèi)心里支持我們嗎？如果我們的客戶看到這樣的衛(wèi)生間，還會放心地買我們的產(chǎn)品嗎？”譚旭光認為，這次廁所事件充分暴露出我們的管理生態(tài)是有問題的，值得深刻反思和高度警醒。

針對存在的問題，譚旭光決定對75名干部給予行政記過處分、經(jīng)濟處罰等懲戒，同時黨委會和管理層集體向全體員工道歉。

的確，對于一個企業(yè)來說，出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對問題的漠視和麻木。譚旭光的這次“廁所改革”，一定會將集團內(nèi)各企業(yè)和工廠環(huán)境衛(wèi)生做好，將管理生態(tài)建好，讓中國重汽的一線員工迎來一個陽光明媚、溫馨和諧的家，讓每一位干部員工工作在重汽、幸福在重汽！

結(jié)語

一個好領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是怎樣的？雖然社會發(fā)展突飛猛進，可是時不時暴露的一些問題，讓我們無法不去吐槽一些領(lǐng)導(dǎo)的不作為或者亂作為。

然而，我們欣喜地看到，在山東重工、在濰柴集團、在中國重汽，有這樣一位愛惜員工的領(lǐng)導(dǎo)，他會真正地用心去管理，把員工的“小事情”當(dāng)作“大事情”來做。“得道者多助”，相信，譚旭光在獲得員工信賴的同時，其在中國重汽推動的改革將會愈來愈順利，2020年中國重汽將會呈現(xiàn)怎樣的新面孔呢？讓我們一起期待。