3月1日，繼商研、制造、營銷領域全面啟動和加速改革之后，東風汽車股份召開2022年深化改革工作啟動會，總結2021年深化改革工作、部署2022年深化改革工作方案，集中研討各重點改革課題推進計劃，為進一步推進公司國企改革三年行動方案“π計劃”的順利實施打下堅實基礎。

▲東風汽車股份總經(jīng)理李軍智，黨委書記劉輝，副總經(jīng)理周曉伏，總經(jīng)理助理張晶峰、楊濤等領導出席會議。會議設置武漢、襄陽會場，兩地同步進行。

會上，由公司深化改革推進辦公室報告東風汽車股份2021年深化改革工作總結及2022年深化改革工作方案，發(fā)布了2022年七大重點改革課題。各課題組負責人報告2022年課題推進計劃，與會部門展開集中研討，公司領導逐項進行了點評和指摘。

2021年，東風汽車股份按計劃節(jié)點完成東風集團下達三項改革課題任務及公司國企改革三年行動方案“π計劃”年度重點改革課題任務，同時，分兩個階段推進了組織改革工作。

2022年，以問題為導向，持續(xù)推進“π”計劃，結合公司管理現(xiàn)狀及組織改革落地要求，確定了“‘131’登高計劃、制造陣地優(yōu)化整合、商品和品牌優(yōu)化、組織流程優(yōu)化與再造、全面開展‘管理向上’活動、重塑企業(yè)文化，助推改革轉(zhuǎn)型升級、新事業(yè)組織改革”等七大重點改革課題，支撐“領先戰(zhàn)略”目標達成。

李軍智強調(diào)，各單位要堅定改革的信心和決心，貫徹落實本次會議精神，進一步優(yōu)化課題方案，圍繞公司年度經(jīng)營目標，深入推進改革工作。針對2022年深化改革工作推進，李軍智提出三點要求：

一要堅持創(chuàng)新，不拘泥于現(xiàn)有的體系優(yōu)勢，突破既有的思維慣性和傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，從商品定義、場景化商業(yè)模式、成本管控、服務意識等多方面進行創(chuàng)新，同時，基于組織改革優(yōu)化業(yè)務流程，打破部門壁壘，打造高效敏捷、行動一致的組織。

二要堅持管理向上，管理必須與市場變化和經(jīng)營業(yè)務變化相匹配，管理向上要做到關注價值、提升價值、保護價值及合理合規(guī)地分享價值，還要做到對目標、市場和自我管理的關注。堅持向上看，向前看，突破自我，做改革的先行軍。

三要有效管控風險，尤其是經(jīng)營風險和個人廉潔風險，要以成本為出發(fā)點建立完善風險管控體系，有效防控系統(tǒng)風險。

劉輝對2022年深化改革工作提出三點意見：

一要提高政治站位，加強組織領導。各單位要切實加強領導，提高政治站位，增強責任意識，認真構建團隊，周密部署，做好改革任務落實。

二要聚焦方案落地，堅守初心扎實干。改革工作推進需要有恒心和毅力，各單位要緊盯目標，以“咬定青山不放松”的韌勁，確保各個課題的里程碑節(jié)點目標按照要求推進到位。

三要突出重點，務求實效。各單位在工作推進中要突出重點，認真開展現(xiàn)狀分析和內(nèi)外部調(diào)研工作，將改革課題推進與公司十四五規(guī)劃、“領先戰(zhàn)略”實施和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作等相結合，全面統(tǒng)籌，確保改革取得成效。