中國重汽集團召開2017年第三次工作會議，明確未來發(fā)展方向正式啟動“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”

8月7日，中國重汽集團召開2017年第三次工作會議，圍繞加快新舊動能轉換、實現(xiàn)中國重汽再造發(fā)展進行動員、部署。集團公司領導班子成員、副總師，各部室、濟南地區(qū)二級單位負責人參加會議，濟南地區(qū)以外各單位通過視頻參加會議。集團公司總經理蔡東主持會議。

會上，集團公司黨委書記、董事長馬純濟作重要講話，他宣布，中國重汽“三年創(chuàng)新升級行動計劃”已勝利告終，從現(xiàn)在開始正式啟動“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”。馬純濟系統(tǒng)總結了上半年工作，進一步明確了全年工作目標，闡述了中國重汽再造發(fā)展的重要意義，明確了中國重汽再造發(fā)展宏偉工程的主要內容，并提出了工作要求，為今后五到十年集團公司的發(fā)展指明了方向，描繪了宏偉的藍圖。

今年以來，國內經濟運行總體良好，重卡行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。1—7月份，中國重汽產銷整車17.4萬輛，同比增長60.1%，其中重卡11.5萬輛，同比增長76%，中輕卡5.6萬輛，同比增長38.9%，比行業(yè)平均增幅高出28個百分點。實現(xiàn)銷售收入586億元，同比增長56%，利潤、利稅總額分別增長223%和128%，是行業(yè)內質量效益最好的企業(yè)之一。

主要表現(xiàn)在，一是產品結構調整成果明顯，1—6月份，曼技術T/C產品銷量增長170.7%，依托曼技術產品優(yōu)勢，我們在保持工程車行業(yè)領先地位的同時，牽引車銷量大幅提升，專用車有一定增長，輕卡板塊有了長足發(fā)展，具有中國重汽特色的中輕卡發(fā)展之路正在形成。二是國內營銷工作取得新進步，我們堅持以市場、用戶為中心，大力開展進位增量工作，實現(xiàn)了國內銷量的快速增長。三是國際市場繼續(xù)保持行業(yè)領先。傳統(tǒng)區(qū)域市場銷量增長明顯，新興市場、特別是在發(fā)達國家和地區(qū)開始有所表現(xiàn)。1-7月份整車出口1.88 萬輛，同比增長32.6%；重卡出口訂單達到 2.86 萬輛，同比增長51%，實現(xiàn)了新的突破。四是產品技術研發(fā)有了新成果。MC09 發(fā)動機開始試用，首批推向市場，反應正面良好；推出國內首款氫燃料電池碼頭牽引車，在國內同行業(yè)內引起強烈反響；自主研發(fā)的增程式電動車得到客戶高度認可；18 米電電純綠雙源無軌電車等純電動客車的研發(fā)工作有序推進，在行業(yè)內有良好的影響。智能化產品、智能化重卡不斷提升，爭取年內形成批量。五是企業(yè)經營管理有了新提高。我們把每年的三月份確定為集團公司的“質量月”，持續(xù)開展“質量問題回頭看”，打造精品車型、精品工程，得到了市場的正面反應。六是金融板塊發(fā)展良好。七是對外合作工作邁出新步伐。堅持自主發(fā)展、合作共贏，推動合作向深層次發(fā)展，在新能源、智能化方面的國際合作取得新突破，這是中國重汽國際化道路的一次重大轉型嘗試。八是企業(yè)改革改制工作取得新進展。九是“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作有序推進。

馬純濟表示，總體看，面對今年以來的任務形勢，銷售、技術、生產、管理、后勤保障等各個單位，都付出了辛勤的努力，取得了可喜的成績。在肯定成績的同時，我們更應看到自身存在的問題。第一，在思想認識和企業(yè)定位上，我們仍然是跟著行業(yè)走，跟著國家大形勢走，真正自強自立的能力還沒有實現(xiàn)。企業(yè)最大的問題是在成績面前驕傲自滿，創(chuàng)新開放的動力還不足，真正創(chuàng)新的能力還不強，創(chuàng)新的氣氛還不濃，自強自立的路還沒有真正形成。第二，在涉及企業(yè)發(fā)展的方面，總體講，我們相對被動，不夠主動。發(fā)展還受制于人，受制于行業(yè)形勢，受制于國家投資規(guī)模的拉動。企業(yè)自主開發(fā)能力不足，自主引導市場的能力不足。第三，對國際化的認識相對膚淺，存在慣性思維，盯著國內熟悉的客戶和熟悉的業(yè)務，不愿意或者不敢走出去，大膽的開拓國際市場。制造、研發(fā)、工藝、供應等系統(tǒng)，對國際市場思考少、認識少。第四，對國內市場細分問題認識還不夠。工程用車方面，企業(yè)長期以來在產品輕量化方面沒有突破，對法規(guī)帶來的風險認識不到位、應對不足。城市專用車剛剛起步，差距較大，潛力巨大。

馬純濟說，我們目前最大的滑坡是思想滑坡，最大的落后是標準落后，最根本的問題還是人的問題，驕傲自滿就是思想的滑坡。我們還遠沒有達到值得驕傲和自豪的程度，希望每一位同志，每一名領導干部一定要謙虛謹慎，奮起直追關于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略構想，馬純濟說，7 月26 日集團公司黨委召開會議，全體黨委成員一致通過實施“加快新舊動能轉換，實現(xiàn)中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”。中國重汽再造發(fā)展宏偉工程：一是實現(xiàn)現(xiàn)有產業(yè)升級再造發(fā)展工程。二是實現(xiàn)海外重汽再造發(fā)展工程。三是實現(xiàn)新動能汽車產業(yè)再造發(fā)展工程。

“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”戰(zhàn)略構想是：

一、現(xiàn)有產業(yè)升級再造發(fā)展工程。主要目標是：一是加快企業(yè)智能化進程，打造精品車，用智能化、輕量化、規(guī)范化改造現(xiàn)有的產品、工藝，在混合動力汽車方面做好文章；二是今年銷售收入要突破850億元，力爭明年過千億。用5年左右時間，在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)再翻一番；三是國內重卡市場占有率每年提高一個百分點，經過五年時間的努力，做強重卡保持行業(yè)領先地位。輕卡逐步進入第一梯隊，客車、專用車、特種車形成相當規(guī)模；四是金融、房地產成為省內同行業(yè)最前列的樣板單位，實現(xiàn)質的突破。

二、中國重汽海外再造發(fā)展工程。主要目標是：今后五到十年，把現(xiàn)有優(yōu)勢變成戰(zhàn)略格局。一是今年海外營業(yè)收入達到100億元，五年內達到200億元，自營出口占有率提高2個百分點以上，各項主要指標翻一番；二是可控網絡達到60%左右；三是境外有控制力的組裝廠再增加5-10 家；四是尋求境外的合作伙伴，有核心技術控制力的境外研發(fā)機構或關鍵產品的制造企業(yè)；五是在合作上有新突破，繼續(xù)深層次的研討與國際大企業(yè)的合作，爭取有新的安排；六是國際市場開發(fā)、境外技術研發(fā)、具有一定管理能力的人才要達到一百到三百人規(guī)模。

三、新動能汽車產業(yè)再造發(fā)展工程。主要目標是：依托氫動能汽車產業(yè)創(chuàng)新中心建設，構建人才隊伍，加強國內外合作，加快推動產業(yè)化布局，形成產業(yè)規(guī)模。要走在全國行業(yè)最前面，與世界先進水平齊肩。經過五年的努力，在新動能產業(yè)上，形成中國重汽的特色和規(guī)模，在國家樹立一面旗幟，與國際先進汽車大企業(yè)齊肩，位列未來國際汽車行業(yè)成功企業(yè)之一。

馬純濟指出，實施“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”意義重大。實施“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”是新時期貫徹五大發(fā)展理念的偉大實踐；是形勢和任務的必然要求；是國內外跨國公司的成功經驗，是我們借鑒跨國公司經驗，面向國際、面向未來，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略構想；是搶抓未來五到十年重要戰(zhàn)略機遇的迫切要求；是企業(yè)改革改制、實現(xiàn)整體上市的重要準備；是企業(yè)在具備條件下作出的與時俱進的戰(zhàn)略安排?！爸袊仄僭彀l(fā)展宏偉工程”是中國重汽“技術領先、國際化、高質量低成本、區(qū)域化”四大戰(zhàn)略的提升和延伸，我們完全有條件實現(xiàn)彎道超車，創(chuàng)造新的輝煌。

馬純濟強調，為全面實施好中國重汽再造發(fā)展宏偉工程，實現(xiàn)企業(yè)由大變強，全體干部職工要深刻認識實施中國重汽再造發(fā)展宏偉工程的重要意義，一是必須思想高度統(tǒng)一，行動高度一致。要積極推動，堅決貫徹集團公司黨委部署。集團公司上下一盤棋，上下一條心，推動“宏偉工程”實施。二是必須全體動員，全員參加。宣傳動員要到位，每個崗位都要參加，沒有例外。各單位都要根據工作安排，提出本單位的貫徹落實意見。三是必須落實責任。集團公司分別成立了新動能汽車創(chuàng)新小組和海外重汽建設領導小組，各有關部門要按照分工，積極抓好工作落實。三年創(chuàng)新升級行動計劃已勝利告終，從現(xiàn)在開始正式啟動“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”。四是必須要解放思想、敢于擔當；要開放包容、積極配合；要調動各方面積極性、整合各類優(yōu)勢資源；要廣開思路、廣納人才。要堅持企業(yè)化運作、市場化推進。要勇于創(chuàng)新，在發(fā)展中大膽探索新模式。既要積極推動，又要科學分析，嚴格流程，控制好風險。以實際行動推動“宏偉工程”的順利進展。

談到年底前的工作，馬純濟說，今年是實施“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”的起步之年，是創(chuàng)新升級行動計劃的收官之年，是黨的十九大召開之年。我們必須以輝煌的成果，從2017 年過渡到2018 年。鑒于汽車行業(yè)的良好形勢，為進一步保持和鞏固公司的市場地位，我們對全年的目標任務進行了調整，總的要求是進位增量創(chuàng)優(yōu)勢。全年要確保銷售整車27.13萬輛，力爭29.6萬輛。其中重卡確保17 萬，力爭18 萬，市場占有率提升1個百分點以上，在全行業(yè)保持優(yōu)勢地位；中輕卡確保10.25萬，力爭11.7萬；客車確保2300輛，力爭2500輛，訂單達到3000輛。自營出口確保3.3萬，力爭3.5萬，海外營業(yè)收入達到100億元。全集團銷售收入確保850億元。我們不能停止，不能懈怠，不能松勁。要再鼓一把勁，再努一把力，全力以赴沖刺新的目標任務。

馬純濟要求，各單位都要站在再造發(fā)展的新高度，安排好今年后五個月的工作任務。要圍繞新目標，科學謀劃策劃，抓緊制定措施，積極推動落實，為明年發(fā)展做好準備。

第一、要站在再造發(fā)展的新高度，研究落實好國內營銷工作。要把市場占有率提升作為營銷系統(tǒng)的第一要務，確保進位增量新目標的實現(xiàn)。第二、要站在再造發(fā)展的新高度，繼續(xù)推動質量月活動和精益化管理工作。重點做好三件事：一是要按照質量月安排，繼續(xù)抓好精品車型、精品工程。二是各單位、各部門都要按照安排，繼續(xù)把精益化管理改進項目落實到位。三是智能化生產線改造工作要落實到位。第三、要站在再造發(fā)展的新高度，認真研究，科學制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部牽頭，智能化辦公室、國際部配合，做好現(xiàn)有產業(yè)提升規(guī)劃、新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及海外重汽建設規(guī)劃等。第四、要站在再造發(fā)展的新高度，做好新業(yè)態(tài)、新單位的工作。所有單位都要研究工作提升，研究創(chuàng)新升級。第五、要站在再造發(fā)展的新高度，進一步做好改革改制工作。第六、要站在再造發(fā)展的新高度，推動技術創(chuàng)新。要叫響“曼技術+智能化”，特別是提升產品智能化、輕量化、可靠性水平。要面向國際國內兩個市場，研究曼產品的系列化。第七、要站在再造發(fā)展的新高度，繼續(xù)推動“兩學一做”學習教育的常態(tài)化、制度化，為迎接黨的十九大召開做好輿論準備和思想準備。

集團公司上下都要站在再造發(fā)展的新高度來研究我們的工作。各部室、各單位都要用新理念來研究新問題，努力創(chuàng)造新的輝煌。金融、房地產、后勤保障等單位，都要深入研究市場需求，以“四新”改造現(xiàn)有工作，依托智能化、大數據等新技術、新業(yè)態(tài)，在產品、服務方面大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)動能轉換。

結合貫徹落實本次會議精神，全面實施中國重汽再造發(fā)展，蔡東要求各部室、二級單位，認真?zhèn)鬟_、學習貫徹馬書記的重要講話，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，把“加快新舊動能轉換，實現(xiàn)中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”，作為今后一段時期中國重汽各項改革發(fā)展工作的總的指導思想和行動綱領，站在歷史新起點和中國重汽再造發(fā)展的新高度，研究安排好各項工作。二是要認真搞好宣傳動員，狠抓落實，要把會議精神傳達到每一名員工，讓每一名員工都積極投身到再造發(fā)展工程中，激發(fā)大家的工作激情和創(chuàng)新活力，在實際工作中為企業(yè)發(fā)展做出更大的成績。三是領導干部要率先行動，以上率下，精心策劃，積極主動動員部署，按照集團公司黨委的要求，結合各自工作實際，認真研究如何開展再造發(fā)展工程。

針對今年后五個月的生產經營工作，蔡東強調，各主營單位要科學謀劃策劃，持續(xù)創(chuàng)新營銷服務模式。落實“三全服務”營銷，不斷擴大“不停車服務”和全生命周期服務的試點范圍；努力消滅空白網絡區(qū)域，持續(xù)面向三、四線城市開展營銷工作；著力推動在較為弱勢的區(qū)域實現(xiàn)市場份額排名進位，在強勢區(qū)域實現(xiàn)銷量的持續(xù)增長。進出口系統(tǒng)要搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略布局帶來的國際市場發(fā)展新機遇，科學規(guī)劃，聚焦重點，積極推進國際產能合作。各制造單位要全力以赴做好市場供應，堅持以市場和用戶需求為中心，科學組織生產，克服產能緊張的問題，把質量放在首位，努力滿足客戶需求，進一步提高智能化水平技術系統(tǒng)要穩(wěn)步推進2017年度新產品開發(fā)計劃，把智能化戰(zhàn)略落到實處，圍繞“高可靠性、節(jié)能環(huán)保、輕量化”三大課題，做好新產品開發(fā)和適應性改進。各金融單位要在防范風險的前提下，繼續(xù)開展全產業(yè)鏈的汽車金融業(yè)務和供應鏈融資業(yè)務，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。房地產、醫(yī)院、物業(yè)、客運等單位都要積極行動起來，對照年度任務，全力做好各項工作。