從杭發(fā)公司傳來喜訊，載止到10月25日，杭發(fā)公司已累計(jì)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)69038臺，提前兩個(gè)月順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的2017年目標(biāo)任務(wù)。1至9月份實(shí)現(xiàn)利潤3.5億元，超額完成全年利潤指標(biāo)，并創(chuàng)公司成立以來歷史新高。

MC07發(fā)動機(jī)

去年10月份起至今年，杭發(fā)公司持續(xù)產(chǎn)銷兩旺，利潤指標(biāo)增幅大大好于銷售增長，質(zhì)量效益水平大大好于預(yù)期，經(jīng)營質(zhì)量有了顯著提高。之所以取得如此好的成績，一方面得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)回暖，市場需求增加，更重要的是公司近年來持續(xù)走“改革創(chuàng)新”之路，使各項(xiàng)改革措施不斷完善和有效實(shí)施，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升、效率提升、降本增效、精益管理等方面取得明顯成效。

MC05發(fā)動機(jī)

杭發(fā)公司依托中國重汽的大發(fā)展平臺，近年來集中于推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部改革，努力改善企業(yè)管理的土壤。從2011年底開始，公司自下而上，先后推出了責(zé)任工程師制度、設(shè)備應(yīng)用崗位制度、首問負(fù)責(zé)制、創(chuàng)新改善積分制度、去行政化改革等一系列激勵(lì)和改革措施，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，理順責(zé)權(quán)利分配問題，企業(yè)管理水平進(jìn)一步得到提升，新產(chǎn)品試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，盈利能力不斷提高，更打造了一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。創(chuàng)新管理工作的持續(xù)推進(jìn)，使公司在錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。2016年下半年以來，公司各項(xiàng)指標(biāo)一月好于一月，企業(yè)效益大幅增長。