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熱門關(guān)鍵詞:商用車 卡車 客車 校車 藍(lán)鳥 

藍(lán)鳥校車進(jìn)入中國市場困難重重

時間:2012/2/21 14:23:50來源:廠家來稿作者:廠家來稿責(zé)編:0條評論

 

于2月15日在京舉辦的首屆校車展上,藍(lán)鳥校車毫無爭議是全展館的聚焦閃光點。一是,在于身份的特殊,來自他鄉(xiāng)異國,并已在全球打造成為最知名校車制造商的海外企業(yè)代表,藍(lán)鳥校車從宣布要亮相此次展會就已經(jīng)獲得中國媒體的競相報道。二是,在于下一步的動作,面對擁有巨大潛力的中國校車市場,引來國外企業(yè)的關(guān)注,自然是意料之中。但接下來,藍(lán)鳥校車如何展開進(jìn)一步行動,能不能有別于以往國外企業(yè),成功在中國市場站穩(wěn)腳跟?自然是現(xiàn)場觀眾提問最多的話題。

 

不過,不管藍(lán)鳥校車來參展的真正目的如何。對于藍(lán)鳥校車在中國市場的未來,在記者詢問多個業(yè)內(nèi)人士之后,普通共識是,藍(lán)鳥校車進(jìn)入中國市場困難重重。

 

理由一、校車價格昂貴

 

眾所周知,在美國地區(qū),藍(lán)鳥校車主要有四類---A型“微型鳥”,6.5-7.1米;C型“藍(lán)鳥視力”常規(guī)校車,7.8-12.6米;D型“全美式”前置發(fā)動機(jī)校車,9.0-12.4米;D型 “全美式”后置發(fā)動機(jī)校車,10.3-12.4米。其中,C型校車產(chǎn)品市場應(yīng)用最為廣泛,是藍(lán)鳥校車的代表性產(chǎn)品。

 

而此次展會上,藍(lán)鳥校車帶來的正是這款代表產(chǎn)品,車長12米,共有14排55個座位。

 

據(jù)透露,這款產(chǎn)品在美國地區(qū)售價約為7萬美元,折合人民幣50萬左右。這個價位平行相對于中國校車售價范圍約在17-40萬左右的范圍內(nèi),已經(jīng)略微偏高。而如果藍(lán)鳥校車純粹采用進(jìn)口方式引入,加上高達(dá)150%的進(jìn)口關(guān)稅,以及昂貴的運(yùn)費,在中國的售價將上百萬,并不為中國用戶所能接受。

 

理由二、成功模式未必在中國能夠復(fù)制

 

提及美國校車的成功,主要取決于四大方面:一是校車的質(zhì)量;二是駕駛員的素質(zhì)和水平,所有的校車駕駛員都要接受非常嚴(yán)格的培訓(xùn),每月還要接受行為檢查;三是校車意識強(qiáng),在美國校車第一,無論是警車,消防車,救護(hù)車看見校車都必須讓行;四是成熟的校車運(yùn)營體系,這些因素綜合起來構(gòu)成了今日輝煌的美式校車形象。

 

除了硬件產(chǎn)品安全外,美國校車的成功經(jīng)驗更多在于軟件配套政策的到位。無論是從校車的資金保障,還是校車運(yùn)營模式的建立,美國校車都給予了校車發(fā)展足夠的生存空間。

 

而中國校車目前遇到最大的障礙,正是來自于校車運(yùn)營管理體系的構(gòu)建以及校車資金來源問題的解決。面對可能80%來自于農(nóng)村校車市場,財政支持不夠富裕的地區(qū),在還沒有足夠解決“從沒有到有校車”困境情況下,更不可能去購置非常昂貴的藍(lán)鳥校車。

 

可以說,差異化的校車運(yùn)營環(huán)境,使得包括藍(lán)鳥校車在內(nèi)的外國企業(yè)都很難依樣畫葫蘆,在中國復(fù)制成功樣本。

 

理由三、在華合作模式難以實現(xiàn)

 

在面對藍(lán)鳥校車的亮相,國內(nèi)企業(yè)大部分并不擔(dān)心這位“強(qiáng)敵”如果加入中國市場將可能帶來的威脅。宇通客車副總經(jīng)理王文兵在接受媒體采訪時,曾坦陳:“美國校車從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、運(yùn)營以及管理上,經(jīng)過幾十年的摸索,經(jīng)驗上要比我們厚實得多。而且產(chǎn)品在安全性方面的要求要比我們的標(biāo)準(zhǔn)高上許多。這些我們都必須承認(rèn)?!?

 

但中方也有自己的優(yōu)勢,“產(chǎn)品的好和壞始終是一個相對的概念。為什么中國的自主品牌能夠在市場上取得95%的市場份額,你能說奔馳的大客車不好嗎?產(chǎn)品的性價比一定要與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展水平和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)。能夠滿足當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)需求,適當(dāng)超越市場的期望,并持續(xù)將這種狀態(tài)保持下去才能成功?!?

 

另一方面,如車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等電子化、信息化新技術(shù)在校車上的應(yīng)用,中國走在了相關(guān)外國企業(yè)的前面,找到了一條屬于自己的發(fā)展路線。王文兵認(rèn)為,正是這些獨具一格的特色,讓中國客車企業(yè)不懼海外車企的“入侵”。

 

另外,長期以來,對于藍(lán)鳥校車在中國市場可能建立的經(jīng)營模式,無論是尋求代理,技術(shù)合作,還是合資建廠,方方面面的顧慮,讓藍(lán)鳥校車在中國的合作探索減少吸引力。不過,或許,藍(lán)鳥校車能夠放下身段,在中國尋找一條更可行,雙方共贏的道路。

 

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