東風(fēng)旅行車公司08年汽車產(chǎn)銷26006輛

 

    2008年，東風(fēng)旅行車公司全年實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)銷26006輛，同比增長17%。其中，客車底盤年銷售逆市上揚(yáng)，同比增長10.14%，高于行業(yè)22個百分點(diǎn)，勇奪全國銷量桂冠，市場占有率繼續(xù)保持行業(yè)第一?？蛙囌嚦晒?shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，出口業(yè)務(wù)增勢強(qiáng)勁。五年歷練，東風(fēng)旅行車公司浴火重生，走上穩(wěn)健的發(fā)展道路。  

 

    2003年，東風(fēng)股份審時度勢，展開輕型商用車和客車底盤雙翼戰(zhàn)略，經(jīng)過重組，在襄樊基地成立東風(fēng)旅行車有限公司。朱文燦臨危受命，被任命為總經(jīng)理兼黨委書記。  

 

    朱文燦說，沒有目標(biāo)的企業(yè)會迷失方向，也不會走得很遠(yuǎn)，沒有思考的員工，企業(yè)就會原地踏步，企業(yè)就失去了動力和活力。2008年初，朱文燦在形勢目標(biāo)報(bào)告會上指出，公司面臨著雪災(zāi)、歐Ⅲ轉(zhuǎn)換、后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的影響，必須認(rèn)清形勢，采取措施，公司才能度過“三關(guān)”?，F(xiàn)在看來，他的超前思考和預(yù)測都得到了驗(yàn)證。  

 

    2008年，雪災(zāi)、原材料漲價(jià)、汶川地震、歐Ⅲ切換、金融危機(jī)等諸多困難考驗(yàn)著東風(fēng)旅行車公司干部員工，在朱文燦的帶領(lǐng)下，公司干部員工樹立責(zé)任意識，直面挑戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)，應(yīng)對危機(jī)，打贏了圈地之戰(zhàn)、資源之戰(zhàn)、責(zé)任之戰(zhàn)、地位之戰(zhàn)、提升之戰(zhàn)。不僅完成了各項(xiàng)挑戰(zhàn)目標(biāo)，運(yùn)營質(zhì)量也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，公司人均勞動生產(chǎn)率、人均息稅利潤、庫存控制、資金占用率都排在行業(yè)前列。  

 

    在東風(fēng)股份的OA論壇上，一位不愿透露姓名的東風(fēng)旅行車公司員工這樣評價(jià)朱文燦：我們公司的老總一心撲在崗位上，雙休日和節(jié)假日都能看到他加班的身影。特別是他善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才；且善于鼓勵我們這些普通員工！員工圖的是啥？不就是一種肯定，一種信賴。