精功汽車2009年工作重心詳解
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)當(dāng)前全球汽車行業(yè)造成了重大沖擊，這既是對(duì)企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展迎來了契機(jī)。2009年，精功汽車將根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略部署和工作要求，正確認(rèn)清形勢(shì)和壓力，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，樹立戰(zhàn)勝困難的決心、信心和恒心，進(jìn)一步加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作，搶抓機(jī)遇，迎難而上，求生存，促發(fā)展。
一是謀劃好當(dāng)前和全年工作，立足穩(wěn)固國(guó)內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，精功汽車將堅(jiān)持重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)經(jīng)銷商的“三重”營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)有針對(duì)性的開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，加大人員投入和服務(wù)支持，做到精耕細(xì)作，力求擴(kuò)大銷量。同時(shí)根據(jù)公司主導(dǎo)產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找適銷對(duì)路的銷售地區(qū)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商進(jìn)行梳理、調(diào)整，并進(jìn)行A、B、C三類信用等級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)級(jí)分別給予不同的銷售政策。積極尋求與專用車企業(yè)的合作，加大包括精功集團(tuán)內(nèi)的杭專和湖北精工等專用汽車企業(yè)的合作，擴(kuò)大底盤銷量。
國(guó)際市場(chǎng)方面，今年精功汽車將重點(diǎn)加大對(duì)俄羅斯、東南亞、北非、中亞、中東等地區(qū)的產(chǎn)品出口力度。同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)進(jìn)出口公司的合作，力求產(chǎn)品出口工作的突破。目前已和南汽進(jìn)出口公司、南京東宇集團(tuán)進(jìn)出口公司、哈爾濱公準(zhǔn)公司簽訂了合作協(xié)議，出口意向地區(qū)為越南及東南亞、非洲、中東地區(qū)、中亞地區(qū)、俄羅斯。今年首批出口阿爾及利亞的35臺(tái)重卡已經(jīng)開始運(yùn)作，力爭(zhēng)09年產(chǎn)品出口由08年占銷售總量的20%提升至50%以上。
二是進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住重點(diǎn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性
產(chǎn)品是市場(chǎng)的生命力，在產(chǎn)品方面精功汽車將認(rèn)真做好四方面工作：
1、完善歐三平頭產(chǎn)品，抓主導(dǎo)品種，同時(shí)加快歐Ⅲ“EGR”產(chǎn)品的開發(fā)及公告申報(bào)工作。根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，努力提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，將燃油經(jīng)濟(jì)性作為產(chǎn)品開發(fā)最主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、對(duì)卡車產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高通用性，降低自重；開發(fā)礦用自卸車產(chǎn)品。
3、對(duì)現(xiàn)有平頭車駕駛室進(jìn)行改型。對(duì)遠(yuǎn)征重型駕駛室內(nèi)裝飾、儀表板、前圍面板進(jìn)行改型，提升產(chǎn)品的檔次及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、長(zhǎng)頭車產(chǎn)品系列化。長(zhǎng)頭車產(chǎn)品是精功汽車戰(zhàn)略性產(chǎn)品，也是精功汽車打品牌的產(chǎn)品。該產(chǎn)品投入巨大，經(jīng)過多輪試驗(yàn)和改進(jìn)，現(xiàn)已具備投放市場(chǎng)的基本條件，并已于08年下半年申報(bào)了鎮(zhèn)江市科技成果獎(jiǎng)。本次大會(huì)上，將召開遠(yuǎn)航長(zhǎng)頭車產(chǎn)品的上市新聞發(fā)布會(huì)。同時(shí)，為將長(zhǎng)頭車產(chǎn)品形成系列化，精功汽車正在積極開發(fā)長(zhǎng)頭高頂牽引車產(chǎn)品及單排自卸車。長(zhǎng)頭車投放市場(chǎng)并形成批量銷售后將進(jìn)一步提升精功汽車品牌形象并給經(jīng)銷商帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三是苦練內(nèi)功，加大內(nèi)部管理力度，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
面對(duì)汽車行業(yè)的波濤洶涌，精功汽車積極組織應(yīng)對(duì)，從內(nèi)部管理入手，推行企業(yè)升級(jí)優(yōu)化的近期戰(zhàn)略，通過苦練內(nèi)功提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。09年精功汽車將重點(diǎn)完善六項(xiàng)工作。
1、對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革和干部調(diào)整，對(duì)組織和流程制度進(jìn)行優(yōu)化梳理；對(duì)公司干部員工進(jìn)行“瘦身”，部門實(shí)行一部一長(zhǎng)制，干部職數(shù)減少30%，員工待崗30%以上，逐步減少實(shí)習(xí)生的錄用，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；同時(shí)加大考核力度，對(duì)各部門制定相應(yīng)的考核辦法，加大考核和獎(jiǎng)懲力度。
2、加強(qiáng)供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?，成立由技術(shù)、工藝、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、采供等相關(guān)部門人員組成的供方評(píng)定核價(jià)小組，對(duì)供方的供貨能力、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)定，同時(shí)對(duì)所有零部件重新核算成本，比質(zhì)比價(jià)，大幅度降低采購(gòu)成本，淘汰能力差的供應(yīng)商；建立供應(yīng)商誠(chéng)信機(jī)制，與國(guó)內(nèi)一些主要的總成供應(yīng)商逐步建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟并尋求支持。
3、加強(qiáng)物資管理，對(duì)工藝清單、采購(gòu)清單、裝配清單“三單”的一致性進(jìn)行梳理；將采購(gòu)件庫(kù)房劃歸財(cái)務(wù)審計(jì)部管理，同時(shí)對(duì)庫(kù)房的帳卡物一致性加強(qiáng)管理；加強(qiáng)生產(chǎn)流程中的物料控制和核算；完善ERP系統(tǒng)，大件逐步采用第三方物流；完善相應(yīng)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)施與供方的下線開票結(jié)算；對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行梳理和處置，盤活存量資產(chǎn)。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格銷售合同、供應(yīng)商合同、開票價(jià)格的審核；加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算、計(jì)劃采購(gòu)物資、日常開支費(fèi)用、工廠運(yùn)作狀態(tài)的監(jiān)控和分析，實(shí)施從緊的財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升管理人員素養(yǎng)、工作方法和協(xié)調(diào)能力，提高生產(chǎn)工人專業(yè)知識(shí)和崗位技能水平，招聘有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人才，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
6、樹立信心，攻堅(jiān)克難。在全廠上下堅(jiān)定克服困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心；堅(jiān)定狠抓內(nèi)部管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展的決心；堅(jiān)持沉下心來苦練內(nèi)功、扎扎實(shí)實(shí)做好工作的恒心。
